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erp系統(tǒng)作為當下較為熱門的一款軟件，我們在很多公司的管理內(nèi)部都能見到它的身影，隨著信息化的時代快速發(fā)展，每個公司和個人都需要接受大量的信息，erp系統(tǒng)隨之誕生，它可以統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)管理，讓生產(chǎn)效率成倍提升，那么今天尚高軟件就給大家講講如何正確選擇一款erp系統(tǒng)。

第一要點：

● 組建選型小組：選型小組必須為公司精英，高層必須參與，一般5-8人，能接觸到所有的部門需求，組長能全程參加和決策；
● 整理業(yè)務(wù)需求：整理ERP選型的需求并分類，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，明確關(guān)鍵需求，選型才能有的放矢；
● 明確項目預(yù)算：成熟企業(yè)的信息化預(yù)算大概為企業(yè)營業(yè)額的1%左右，企業(yè)客戶根據(jù)ERP的項目目標，給出合理的項目預(yù)算；
● 篩選供應(yīng)商短名單：根據(jù)自己的需求篩選出ERP選型品牌的短名單，切忌“廣撒網(wǎng)”，拖累選型團隊。挑選幾個可靠的品牌，進行深度接觸，重視實施和服務(wù)的能力。

第二要點：
● 大廠商大品牌：方案成熟，技術(shù)有保障，有大量的成功客戶驗證，有行業(yè)標桿的成功經(jīng)驗可復(fù)制；
● 方案完整度高：能滿足公司5年以上的發(fā)展要求，提供ERP、OA、HR、PLM的全套解決方案；
● 適應(yīng)時代發(fā)展需要：面對快速變化的商業(yè)環(huán)境和IT技術(shù)的革新，需要新的技術(shù)架構(gòu)的軟件來匹配企業(yè)商業(yè)模式的變革；
● 技術(shù)開放性好：能連接互聯(lián)網(wǎng)平臺（天貓、京東等），能連接生產(chǎn)設(shè)備，能給第三方系統(tǒng)集成提供API接口。

第三要點：
有能力的實施團隊
● 懂企業(yè)管理：ERP涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，能快速理解客戶需求背后的管理訴求，是衡量一個優(yōu)秀顧問的重點標準，所以，好的顧問大多會有甲方的管理經(jīng)驗；
● 懂項目管理：ERP項目經(jīng)理需要整合甲乙雙方實施團隊，短時間內(nèi)努力達成ERP成功上線目標，這絕對是一個非常大的挑戰(zhàn)。所以，好的項目經(jīng)理一般都會通過國際PMP認證；
● 懂二次開發(fā)：不同行業(yè)，不同企業(yè)，不同老板都會有自己的個性化管理，而標準的ERP很難100%滿足客戶需求，適當?shù)亩伍_發(fā)和個性化配置能讓企業(yè)的ERP用的更貼合自身需要；
● 強有力的團隊配合：ERP涉及的知識面廣，專業(yè)度很高，所以好的ERP項目組由實施鐵三角組成：項目經(jīng)理、實施顧問、技術(shù)支持（二次開發(fā)）三個角色多人參與。如果僅僅是一個人全程做完，要么這個顧問行業(yè)頂尖，要么實施過程蜻蜓點水，沒有貼合客戶的業(yè)務(wù)。

第四要點：
有口碑的服務(wù)商
● 選擇有原廠授權(quán)的服務(wù)商：選擇有資質(zhì)的服務(wù)商，會受原廠統(tǒng)一管理，相對有保障，選擇無資質(zhì)的黑代或者個人，風(fēng)險非常大。但金蝶、用友產(chǎn)品線比較長，一定要核實是否有該產(chǎn)品線的代理權(quán)；
● 避免選擇大而不強的服務(wù)商：金蝶、用友、SAP、Orale都是選擇代理的模式來銷售和實施服務(wù)。而有的代理商主營低端產(chǎn)品，批發(fā)模式，人海戰(zhàn)術(shù)，雖然每年給ERP原廠大量的訂貨結(jié)算，但是無法提供有質(zhì)量的實施服務(wù)；
● 避免選擇層層外包的服務(wù)商：有的服務(wù)商本身沒有這個行業(yè)的交付能力，卻為了接單忽悠客戶信任，接單后轉(zhuǎn)包給其他公司或個人，導(dǎo)致項目管理和實施過程失控，后續(xù)服務(wù)無法保證，客戶有苦難言；
● 選擇優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)商：ERP實施上線只是客戶使用的開始，后續(xù)會有大量的應(yīng)用指導(dǎo)，應(yīng)用優(yōu)化，升級調(diào)整等服務(wù)需要服務(wù)商來及時配合，有服務(wù)口碑的服務(wù)商會在后端服務(wù)上投入大量資源，確保客戶ERP平穩(wěn)運行。

以上就是系統(tǒng)開發(fā)公司尚高軟件對用戶在選擇erp系統(tǒng)的時候一些建議，erp系統(tǒng)還是需要以解決公司現(xiàn)階段問題為目的，避免外部的影響。